クリエーティブ・マネージメント （経営コンサルタント・中小企業診断士事務所）- Training

部門にとっては必ずしもベストの意思決定ではないことがよく起こります。
　１人が社長の立場で、会社全体のことを考え経営体験（ゲーム上ですが）することで、会社として全体最適な意思決定はどうあるべきかを身をもって知ることができます。
　類似の研修で簿記や経理の学習を目的に取り組まれているケースが見受けられます。それを否定はしませんが、それではもったいないと考えております。私共はこの研修を「経営の意思決定トレーニング」と位置づけております。経営者としての意思決定のトレーニングができる研修システムは他にはほとんどないでしょう。もちろん、「単なるゲーム」で終わってはならず、これまで30年ほどこの研修を実施してきた私共には、それに応えられるとの自負があります。
　「経営幹部を鍛えたい」、「次期経営者を育てたい」といったニーズにお応えするとともに、「新規創業」を考えている起業家候補の方にもお薦めします。知識研修ではなくトレーニングですので、何度も受講される方がたくさんおります。「知っている」に留まらず「できる」ことを目指すトレーニングです。

めなければ良い結果は出せません。こうした問題解決に関する技法（ノウハウ）は、世の中に多数出回っております。
　ただし、どのような場面でどの技法を使うべきか、がきちんと理解されていないケースが見受けられます。また、技法そのものが正しく理解されておらず、間違った使い方をされているケースもあります。
　近年「ロジカルシンキング（論理的思考）」ということが言われていますが、これはどちらかというと「思考のプロセス」が対象と言えます。ここには「帰納法」とか「演繹法」といった推論方法が織り込まれていたり、深堀していくうえでロジックツリーを作成し、その際にはＭＥＣＥ（ミッシー）に留意しなければならないとされています。
　しかしながら、「何を対象に」思考し解決策を導き出すのか？といった「論点」の選び方が適切でなければ、導き出された解決策は的外れのものになってしまいます。
　そこで私共は、まず「問題とは何か」を定義するところから始め、「解決すべき課題は何か」論点を適切に抽出した上で解決策を論理的に導き出してゆくトレーニングを提案しています。

　製造業に比べ非製造業の生産性は低いと言われておりますが、産業のサービス化（脱工業社会化）の進展とともに非製造部門の生産性向上はより重要性を増しております。
　非製造業や製造業の非製造部門では業務処理が人材に負う面が比較的多いことから、どうしても労働生産性は低めになる傾向があります。こうした分野においても機械化やＩＣＴの活用を進めつつありますが、同時に人材における時間の使い方（タイムマネジメント）に対する意識変革と改善が重要です。
　そこで私共では、経営幹部から一般社員まで全階層を対象としたタイムマネジメント研修を行っております。また、状況によっては、全社を挙げたプロジェクトとしての取り組みにも対応しております。

れませんが、私共ではそれは、課題別研修と位置づけております。
　したがって、ここでいう「管理者研修」は、管理者としての基礎知識や心構えなどを学んでいただく内容となっており、“初級”と“中級”に分かれております。
　「管理者研修（初級）」は、これから管理職となる候補者や係長などになって間もない方向けに、「管理者とは何か」「管理とはどのようなことか」といった知識をレクチャーするとともに、ワークショップ形式でリーダーシップやコミュニケーションについても学んでいただくカリキュラムとなっております。
　「管理者研修（中級）」は、部課長クラスを対象としたイメージで、基本的な労働関係法規の知識がカリキュラムに入っております。また計数管理力と問題解決能力の養成を目指し、ケーススタディを行い、検討結果を発表していただきます。プレゼンテーション能力も管理者には重要なスキルと言えます。